为进一步做好后勤集团的财政专项申报工作， 5月13日上午，后勤集团举行财政专项申报专题培训，我校财务处副处长齐红应邀作关于“后勤专项经费管理”的专题培训，后勤管理办公室工程管理科负责人刘辉老师对项目申报操作办法进行了具体辅导。后勤集团领导班子、各中心（部室）主任、副主任和支部书记三十四人参加了培训。
   齐红副处长阐述了专项经费在我校的重要意义，介绍了我校专项经费的管理流程、项目经费归口管理体制，并就专项经费中的联合评审、支出进度、专款专用、绩效考评等关键词进行了逐一讲解和说明。重点结合后勤集团的工作实际，提出了做好专项申报的要点，即做好规划、填好《意向表》和《项目申报文本》、重视上机录入工作以及认真对待评审工作。培训中，齐红副处长对后勤集团的专项申报工作给予了肯定，同时向后勤集团和在座的后勤干部提出了建议，希望后勤集团能够从操作层面安排专人负责专项申报工作，及早开展项目的论证和排序工作，总结经验，不断提高后勤集团的专项申报水平，齐心协力做好我校的财政专项申报工作。 
    培训会上，针对如何填好《意向表》、《项目申报文本》以及准备项目评审支撑材料，后勤管理办公室专项申报工作负责人刘辉老师结合后勤集团近年来的专项申报的实际情况进行了具体指导，并就2010年专项申报的时间安排作了详细说明。
    专题培训后，主管后勤集团专项申报的石警卫副总经理强调了项目申报的注意事项，申报内容要细，申报理由要充分，项目评审支撑材料要提前做好准备。
    胡建柱总经理代表后勤集团对齐红副处长和刘辉老师为后勤干部所作的专题培训表示感谢，他说，两位老师的讲解目的明确、通俗、透彻、针对性强，对后勤干部深入了解我校专项申报工作的开展情况和做好专项申报工作具有重要的启发和指导意义，为后勤集团做好2010年的专项申报工作提供了有力支持。
    胡建柱总经理要求全体后勤干部要充分认识到专项申报工作的重要性，各中心（部室）要做好长远规划，将专项申报作为常项工作来抓，建立项目库，结合实际情况对项目库不断补充和更新，做到重大项目不漏报，明确专项申报工作的责任人，提高专项申报的批准率，降低专项经费的审减率，从而扎实有效地推进后勤集团的财政专项申报工作。